9月25日，2007中国互联网大会进入第二天。在互联网高层年会上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳称自己有幸在十年前接触网络，当他在96年底获得第一笔风投时，都不知道自己做什么，“于是我就开始学做HTML、帮企业做网页，做很多很多事情。”

　　张朝阳称，在97年左右的时候，所做的事情并没有人关注，但非常幸运的是当时所做的任何事情都成为了前沿和探索。“96年年底时，我获得了第一笔风险投资，天使投资的钱。我当时不知道自己做什么，当就开始学会做Html，觉得网页文本可以做得这么的漂亮，而且当时亚信帮助开发的系统，我们也想帮企业做一些网页，我们想做很多很多的事情，从获得第一笔资金后的两个月探索了很多方向。”

　　到了97年，张朝阳和他的伙伴们终于觉得，还是不如建个网站。于是96年年底最后一天，张朝阳建立了网站。

　　但是在当时而言，没有人知道建网站干什么。当时美国在线的模式，只是一个浏览器，雅虎也处在刚刚流行阶段，中国和美国的资讯不很通畅。虽然张朝阳并不清楚到底应该怎么操作，但还是决定先做一个网站。“我有幸认识一位总裁，从他那里学到了网络广告，也从他们那里学到了网络应该做内容。”

　　97年10月份，张朝阳确定还是搜索搜狐。97年一年张朝阳写了非常丰富的商业计划，把未来门户的商业格局描绘得非常清楚，也是靠此计划获得了第一次的风险投资。“当时机器的搜索引擎是没有需求的，没有人知道可以到网上找导航。中国经过信息的饥渴，人们已经没有耐心点击其他的地方，因为网上没有其他的内容。于是我们从导航开始探索，决定在自己的网站上做一些内容，但是是通过和传统媒体合作的方式。”

　　于是98年张朝阳形成了一个搜索、导航的模式。后来张朝阳也选择社区化，但是社区化失败了，只有论坛活下来。“98年我们实现60万美元的收入，但是立刻受到了质疑，后来说我们是非法的，我们没有广告的协议。因为互联网公司连基本的广告都不能做，因为我们是一个外商投资企业，是没有广告权的。后来我们把国家外经贸委的领导请来做研讨会，探讨互联网广告，当时的每一小步都是今天的一大步。”

　　在谈到目前的互联网行业时，张朝阳表示，中国互联网剩下来的公司都是极具竞争力的公司，这种竞争力不是靠有什么伟大的管理经验，而是从市场中来。“好像无论你在武术学校上了多少的理论和招式，但是中国互联网活下来的公司是在街道上拼打下来的，是真实的拳脚功夫。中国互联网能够被本土互联网公司垄断，就是这个原因。互联网还要继续延续这种精神往下走。”张朝阳最后如是说。